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毕马威企业咨询(中国)有限公司

拟投资规模 3千万-6千万 拟投资领域 公共服务
参与的项目
注册资本 605 (美元) 万元 法人代表 陶匡淳(HONSON TO)
成立日期 2003年12月16日 发照日期 2003年12月16日
企业类型 投资(施工)企业 经营状态 存续(在营、开业、在册)
经营范围 财务咨询、税务咨询、商务咨询、投资咨询、企业管理咨询、国际经济咨询及市场调研。受客户委托进行企业尽职调查,风险及系统咨询,财务、税务、经济管理及有关咨询人员的培训。 【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
资质等级
资质证书编号
单位地址 上海市南京西路1266号恒隆广场51层5105-5107A室
经营期限(年) 2003-12-16 - 2023-12-15
投资人 KPMG LIMITED 认缴出资额:605.00 万元 实缴出资额:514.00 万元, 91.00 万元 实缴时间:2005年3月11日, 2004年3月26日
分支机构 1. 毕马威企业咨询(中国)有限公司杭州分公司 2. 毕马威企业咨询(中国)有限公司成都分公司 3. 毕马威企业咨询(中国)有限公司福州分公司 4. 毕马威企业咨询(中国)有限公司重庆分公司 5. 毕马威企业咨询(中国)有限公司广州分公司 6. 毕马威企业咨询(中国)有限公司深圳分公司 7. 毕马威企业咨询(中国)有限公司南京分公司 8. 毕马威企业咨询(中国)有限公司天津分公司 9. 毕马威企业咨询(中国)有限公司北京分公司 10. 毕马威企业咨询(中国)有限公司福州分公司 11. 毕马威企业咨询(中国)有限公司佛山分公司 12. 毕马威企业咨询(中国)有限公司厦门分公司 13. 毕马威企业咨询(中国)有限公司青岛分公司
主要人员 龚永德 监事 BABAK... 董事 XU MI... 董事 HO,KH... 董事 黄文楷 董事 王镇华 总经理 陶匡淳(H... 董事长 孙桂华 监事 LEWIS... 董事 IAN C... 董事
公司简介

一、毕马威是一家网络遍布全球的专业服务机构,专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威在全球155个国家拥有超过155,000名员工。

  目前毕马威中国在北京、成都、重庆、佛山、福州、广州、杭州、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、天津、厦门、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十六家机构 (包括毕马威企业咨询 (中国) 有限公司) ,专业人员约9,000名。

  2013财年毕马威全球营业收入约为234亿美元,高于2013年财富世界500强(第500名理光集团2013年营业收入232亿美元)。

  2013年毕马威企业咨询(中国)有限公司北京分公司营业收入约为6.3亿元人民币,比2012年增长21%。

二、毕马威企业咨询业务构成

  毕马威业务范围主要包括四大部分,分别为审计、财务咨询、税务咨询、风险咨询;其中财务咨询又可细分为资产重组、企业融资、法物会计及估值服务等业务。

  企业融资业务可以提供债务、全球基础设施、并购、私募资金、估值等咨询服务内容;中国基础设施PPP项目咨询业务隶属于毕马威全球基础设施(GIPG)项目团队。具体构架详见下图:

 

  三、毕马威全球基础设施业务(GIPG)

  毕马威全球基础设施咨询团队(GIPG)由3000多名专业人士构成,GIPG为全球公共和私有部门的基础设施建设提供战略, 财务和商业咨询服务;我们的服务包括投建新的基础建设项目, 以及通过再融资和并购谋求现有基础建设资产价值最大化。GIPG服务范围 (公共部门/ 私有部门咨询)具体下图所示:

四、国内PPP项目咨询服务内容

  毕马威基础设施业务团队,在基础设施行业具有丰富的PPP运作实践经验,具体行业包括但不限于:城市轨道交通、机场、公路、水务环保、垃圾处理、燃气、供热、电力、医院、教育等行业。我司对于PPP项目可提供的咨询服务主要范围如下:

  · 尽职调查

  —— 组建项目咨询团队,收集项目基础资料,访谈客户相关部门及机构了解贵方基本思路;制定工作计划,协助客户建立沟通协调机制;

  · PPP模式结构设计及VFM可行性论证

  ——根据市场接受度、政府监管需求、时间跨度,合理设置 政府与社会资本投资建设内容边界;

  ——建立财务模型测算项目未来现金流入情况,优化项目投资结构、商业结构;减轻财政公共支出压力,充分发挥社会资本在投资、建设、运营方面的优势;

  ——参考国内、外类似项目的成功运营经验,对本项目运营维护成本进行分析、优化;并测算在 PPP模式下,政府在特许经营期内;所承担的中长期补贴额;

  ——建立VFM(Value For Money)评价体系,分析项目参与各方在项目投资、建设、运营流程环节的权利义务分配、风险责任分担机制;对比传统模式与PPP市场化模式下,公共部门所要付出的成本现值PSC,判断项目采用 PPP模式运作的可行性;

  · 项目监督机制研究

  ——建立PPP项目的监督机制,维护公共利益及政府合法权力不受损害;

  ——建立保障机制,保证SPV公司资产的安全性,降低其融资成本,提供投资的激励;

  ——选择适合的监管途径,将政府补贴或处罚与SPV公司所提供的服务水平、社会满意度、经营管理效率等方面相结合;

  · 项目绩效考核机制研究

  —— 建立SPV项目公司的绩效评价体系;

  · 招商引资

  ——为业主寻找潜在的财务或战略投资合作伙伴,包括不限于:编制项目招商文件、向资本市场推介本项目、接洽潜在财务、战略投资人、协助贵方与潜在投资人谈判、其他工作,直至双方签约。

联系方式:

联系人:邢佶勇  

联系电话:18611387177


公司联系方
联系电话 021-22122888 联系电话2
联系方邮箱 wendy.yh.chen@kpmg.com
企业概况
领导者素质

品质:[*]

经历:[*]

学历:[*]

能力:[*]

业绩:[*]

经济实力

实有净资产:[*]

固定资产净值:[*]

资金结构

资产负债率:[*]

流动比率:[*]

现金比率:[*]

经营效益

总资产利润率:[*]

销售利润率:[*]

信誉状况

贷款质量:[*]

担保记录:[*]

发展前景

近三年利润情况:[*]

销售收入增长率:[*]

资本增值率:[*]

利润增长率:[*]

行业发展情况:[*]

市场预期情况:[*]

产品是否通过质量认证:[*]

是否有新研发的产品:[*]

社会贡献

上年度缴税:[*]

就业人数:[*]

职工基本保险:[*]

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